在市場巡視問題整改過程中，鄂西分公司把思想認識與自覺行動統一到完成任務的高度去重視，結合分公司市場實際積極推進。

推進品牌分離，增強直銷客戶的信心。宜城市場取消代理后，已新增客戶15個。為了迅速增加銷量，增加客戶信心，分區域對客戶進行培育：

一是建網。做好營銷網絡布局，圍繞消費終端，穩步推進以經銷商、零售網點、種田大戶三個層次的網絡建設，促進市場銷售的梯次“圈地”。

二是設點。將網絡建設下沉到村，建立肥料直銷店，在部分區域建設示范田，提高區域產品占有率和銷售量，強化產品在銷售區域的品牌形象，讓消費者實實在在看到產品優勢，穩固消費群體。

三是重品牌推廣，重點突破，一點帶面。集中優勢資源，優先優質終端開發，再帶動中小終端。單品突破，多品組合，細分覆蓋。突出1–2個單品，強力拉動，有效造勢，逐步豐滿品項組合，實現終端量利結合。在流水鎮西瓜種植區，為了解決噴漿硫酸鉀3個15品種客戶不掙錢的問題，動員客戶轉賣3個15氨化，通過顆粒與包裝的變化，客戶的積極性馬上就上來了。

四是物流配送服務到位。高效快捷的物流運輸是影響企業占領市場的關鍵環節。為了保障客戶供貨及時，先人一步搶占市場，充分利用自身區位優勢，優化物流配送，提供高效的物流服務讓客戶看到優勢。

銷售模式創新是楊才超董事長對銷售工作“產品創新、服務創新、銷售模式創新”總要求的重要組成部分，是指導銷售，提升銷量的行動指南。地推在鄂西分公司是薄弱環節，我們深刻認識到，精品的推廣，沒有地推是萬萬不能的。因此，我們將樹立堅定的地推信念，對客戶、對產品、對品牌、對公司、對自己有超強的自信，明確目的，整體布局，確定主題，引爆活動，扎實推進，及時總結。

7月份，石橋鎮網點經銷商組織種植大戶60人到公司參觀學習，并現場訂高分子43%24-12-7,40公斤40.8噸。訂貨后，客戶帶領大戶到鐘祥明顯陵游玩，為下半年銷售打下了基礎。