在磷酸廠做區域安全員的時候，有次上班巡查至磷酸三線尾洗風機時，看見磷酸廠廠長陳再兵一手提著桶，一手拿著刷子，正在對電機做著保養，我好奇地問：陳廠長，怎么您一個廠長還親自在給設備保養啊。陳廠長的回答挺令我意外的:這臺設備我負責很長時間了，一直是我在搞保養。這讓我對這個一廠之長有了全新的認識。

在后來不斷的接觸中，我才發現這個人對工作有一種過分的認真:班前會上對事故案例、處罰通報認真宣揚；每周二的廠級隱患排查，風雨無阻帶隊開展；每天親自到每條線、每個崗位巡查設備狀態，查看過濾效果；在設備檢修還有員工加班作業時，親臨現場監督……陳廠長始終發揮著模范帶頭作用。

在安全管理方面，陳廠長更是吹毛求疵。有一次他在巡查中看到崗位操作室的桌子上擺了一把小刀，這在普通人看來，就是無可厚非的一件小事，但陳廠長在磷酸廠廠群中，立馬要求管理人員督促員工收好刀具，并提醒所有人引以為戒。除此之外，磷酸廠每一次驚嚇事故，陳廠長都會當成一次事故來處理，找出原因，提出整改，督促落實。對員工的三違行為，也會嚴肅處理，全廠通報。

起初，很多人不理解，會私下里說，陳廠長這是在雞蛋里挑骨頭。但共事一段時間后，才知道安全生產，就需要陳廠長這樣的人。“海因里希法則”如是說:每一起嚴重事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。一把小刀可能不起眼，一次驚嚇事故可能不會造成傷害，但是制止這些小事，可能就是制止了一起重大事故。將隱患滅絕于萌芽，才能有效避免安全事故的發生。

陳再兵廠長說:磷酸廠一共有156名員工，我是廠長，這一百多員工在崗期間，我就是他們的家長。我嚴格管理，做好自己的工作，這是對他們的生命安全負責，同時也是對我自己負責。（宜昌鄂中? 李佳倫）