盛夏的廣西，驕陽似火。綠油油的田野，也在紅果、黃蕉的點綴下，豐收的景象令人流連忘返。

來賓市興賓區小平陽鎮的田地里，一片片的甘蔗林郁郁蔥蔥，正褪葉上糖，微風拂過，蔗葉沙沙淺吟低唱，宛如北方的青紗帳。

在密密麻麻的甘蔗林中，經常會出現一個熟悉的身影，手拿卷尺認真記錄著甘蔗每個時期的生長狀況，他雖然不是甘蔗地的主人，但眼前豐收的景象卻是他最得意的作品。

梁寶丹，小平陽鎮上一農資零售店的老板，從事農資銷售幾十年，從農藥到化肥，也曾經營過國內一些知名品牌的肥料。三年前，負責該市場的廣西浩斯特經理胡濤在下鄉篩選客戶時，雙方一見如故，相談甚歡，當即驅車趕到來賓基地實地參觀考察，回去就決定放棄其他品牌，主營浩斯特產品。作為一個鄉鎮零售商，當年銷售浩斯特產品二百余噸，并在合作的第三年總銷量就達到千噸以上。

成功絕不是偶然。梁老板經營農資，自有他的一套“規矩”：首先選定值得信任的廠家提供可靠的產品，然后推薦有經驗、懂技術的熟人農戶種植試驗、示范田，肥料施用后則全程跟蹤反饋效果，中間有任何問題及時處理，屬肥料問題及時與廠家溝通，共同分析原因，解決問題。肥料以外的問題則及時告訴農戶，指導農戶科學田間管理，以保證高產。每到甘蔗地里，哪塊地是哪家農戶的，用的哪家的肥料，梁老板都如數家珍，以至于“梁寶丹”三字成了當地大名鼎鼎的金字招牌。每到用肥季，其門店熱鬧非凡搶購肥料也就不足為奇了。

為防止用肥季節用不上放心肥料，周邊的農民現在都逐漸習慣提前到梁老板店里預定肥料。去年開始，梁老板緊跟公司步伐，積極轉變觀念，主推以“神捕”為主的新品精品肥料，今年在行情極其特殊，價格一路猛漲，大多農資店老板一籌莫展，感嘆生意難做的情況下，梁老板卻已經銷售浩斯特肥料1235噸，其中精品肥料就達930噸，對此，梁老板卻并不滿足。他信心滿滿地表示：“浩斯特肥料賣的放心，明年精品一定會再上一個新臺階。”

安全生產絕不能留有任何“被遺忘的角落”，企業管理者絕不能抱有任何“出不了啥大事”的僥幸心理。有關部門和企業必須切實吸取教訓，把相關規定和要求的每一個字都落到實處，把參與有限空間作業的每一名工人都“武裝到牙齒”，讓有限空間不再成為吞噬生命的隱秘角落。

9月11日，河北保定市徐水區人民政府通報，9月11日凌晨3時許，當地一羽絨加工廠一名工人在查看浮渣池水泵時暈倒，隨后有多名工人在施救過程中暈倒。經全力搶救，1人脫離生命危險，6人經搶救無效死亡。目前，事故原因仍在調查中。有專家分析，可能是一些密度高于空氣的氣體例如硫化氫，沉在浮渣池底，造成了工人中毒窒息。

盡管事故的來龍去脈有待查明，但有一個問題必須引起關注，即在類似有限空間，工人應該如何確保作業安全？一旦發生事故，其他人應如何科學施救？

較長時間以來，對一些企業和職工來說，有限空間堪稱“隱形殺手”。有統計數據顯示，僅今年前8個月，媒體報道的各地涉及有限空間作業的事故已有20余起，幾十名工人因此失去生命。這當中，有些是正在作業的工人因中毒死亡，有些則是其他工人盲目施救導致死亡人數進一步增加。

有限空間是指封閉或者部分封閉，與外界相對隔離，出入口較為狹窄，作業人員不能長時間在內工作，自然通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或者氧含量不足的空間。不難看出，有限空間作業對工人來說往往意味著更高的中毒、窒息等風險，企業對此必須高度重視，并且采取相應措施以防范事故、確保安全。

在我國，有限空間作業并非“無法可依”。2013年，我國出臺了《工貿企業有限空間作業安全管理與監督暫行規定》，其中對有限空間作業涉及的諸多問題作出了明確規范和要求，包括存在有限空間作業的企業應當建立的安全生產制度和規程、應當制定的預案、應當配置的器材、應當開展的演練，有限空間作業應當遵循的原則，等等。這一規定雖然條款不算多，但涵蓋了有限空間作業的方方面面和細枝末節。與此同時，針對有限空間作業，我國也有一些國家標準、行業標準和地方標準，不少省份出臺了地方規章和政策。

應該說，如果相關企業能夠將這些規定、要求和標準一一落實，那么一定能夠將有限空間作業事故的發生率降到最低。遺憾的是，不少企業對此重視不夠，甚至為了降低成本，當做不做、能省則省，放任危險和隱患的存在，以至于不少職工在有限空間作業時、在施救工友時，幾乎處于一種“裸奔”狀態。這樣的情況在一些中小企業尤為嚴重。

對監管部門的職責，上述暫行規定同樣給予了明確。比如，監督管理部門應當加強對有限空間作業的監督檢查，對發現的事故隱患和違法行為依法作出處理；應當重點抽查相關企業的安全管理制度、有限空間管理臺賬、檢測記錄、應急救援演練、專項安全培訓等情況……事實上，近年來，各地相關管理部門針對有限空間作業，開展了不少專項執法檢查和整治行動，但從相關事故仍不時發生的現狀來看，監管的常態化、檢查的針對性、整治的有效性都有待加強。

因為是有限空間，參與作業的職工人數往往較少，這也使得相關事故造成的傷亡人數通常較少，進而不太容易像一些大的安全生產事故那樣引起公眾及職能部門的重視。近來類似事故之所以引發關注，多因涉事企業、人員施救不當造成傷亡人數增加，甚至出現了為救一人搭上五六個人性命的情況。這無疑令人惋惜和心痛，也必須好好反思。安全生產絕不能留有任何“被遺忘的角落”，企業管理者絕不能抱有任何“出不了啥大事”的僥幸心理。

面對有限空間作業事故，有關部門和企業必須切實吸取教訓，打起十二萬分的精神，把相關規定和要求的每一個字都落到實處，確保每一個環節、程序都走得通、行得暢，把參與有限空間作業的每一名工人都“武裝到牙齒”，讓他們有足夠的裝備、科學而專業的辦法去抵御危險，守護自己及工友的生命，讓有限空間不再成為吞噬生命的隱秘角落。

《工人日報》（2021年09月16日 05版陳藝林推薦）

通訊員朱向菊

90后石昆明在平均年齡45歲左右的維修班算是一個孩子般的存在。2014年進廠那年，石昆明剛滿23歲。面對一群叔叔輩們的同事，怎樣和同事們相處？零基礎又怎么向同事們學習？是他面臨的難題。

7年來，石昆明多次走上了優秀員工的領獎臺，在他看來，“干熱愛的事是一種幸福”。

業精于“勤”，寶劍鋒從磨礪出

提前上班，最后一個下班，包攬所有的雜事，做到手勤腿勤；沒有技術的他不等不靠主動向同事們請教，不懂就問做到口勤；維修雖是技術活但得有豐富的理論基礎，業余時間找來理論書籍學習鉆研，做到腦勤。功夫不負有心人，兩年時間，電焊、氧割，各種設備維修保養樣樣精通，成為維修班本領過硬的技術尖子。

2020年春節前，新冠疫情爆發，封村封路。大年三十，石昆明第一個卷著鋪蓋住進了公司宿舍。除了做好本職工作，空閑時間積極參加公司的疫情防控，哪里需要去哪里，用實際行動做出了榜樣。2020年5月，原維修班長離職，經領導提議，維修工投票，石昆明成為這群叔叔輩們的新任班長。

成功，就是帶頭實干

2020年7月的一天，石昆明遇到了擔任班長后的第一個高難度搶修任務。復合肥一線三樓回轉篩中心軸斷裂，軸斷裂以后一半停止了轉動，另一半還在跟隨電機的運行轉動，這就導致這一部分的篩網和內撐全部磨爛斷裂。

來到現場，石昆明清楚難度雖然不是最大，但繁瑣的修補方式費時費力，極其影響生產。在申報制定搶修方案，分配好人員后，采取歇人不歇工的輪班制進行搶修。

回轉篩外有防塵罩，只有一個進出口，屬于受限空間作業。天氣炎熱，回轉篩內溫度更高，人在里面呆上幾分鐘便大汗淋淋，石昆明指揮大家輪流安全作業，不時提醒大家防暑降溫，輪流休息，而他自己，除非實在受不了，才會出來透會氣，一旁的同事叫他悠著點兒，他總說：“我年輕，扛得住。”

12個小時一換班，整整用了兩天一夜才完成任務，石昆明一直堅守在現場。第二天白天的時候副班長頂替他，他才去瞇了一會，用他的話說，“設備不修好，睡不安心。”

人生每一段經歷都可以變成財富，關鍵在于你如何度過。把人生的每一步都當作一個機會去珍惜，一步步累積，成就了今天“發光”的石昆明。

廣西公司王祖雄

10月9日，興賓區工業園區工會聯合會委員會組織園區8家企業30余人觀看了電影《長津湖》。

《長津湖》這部電影主要講述了抗美援朝長津湖戰役的宏偉歷史故事。中國志愿軍在補給和裝備與對手相差懸殊的情況下，與當時世界上最強大、裝備最好，以美國為首的聯合國軍進行殊死搏斗，利用戰略部署和強大意志力，將號稱美國第一團的北極熊團成功殲滅，堪稱一場史詩般的戰役。

在最低溫度只有-40度的情況下，一個人穿著棉衣10分鐘可能就會被凍死。但志愿軍們在這種環境下足足待了三天，有的連隊全部凍成冰雕。在如此艱難的情況下，志愿軍最終仍然取得了勝利是他們不怕死嗎？是他們戰斗力強嗎？恐怕都不是，只是因為保家衛國的信念堅如鐵，只是為了讓祖國、家人可以平安，所以他們不能退后，只能迎難而上，以吾輩之熱血，換后世之繁華！他們這種高度紀律性，命令高于一切的精神值得我們學習。

在電影中，我們常常能看見美國人對這場戰爭的輕視，而志愿軍對戰爭的重視。比如在感恩節那一天，美國部隊在軍營里享受著山珍海味，有說有笑，抱怨著天氣寒冷，恥笑志愿軍是農民軍，一群烏合之眾，根本不需要做任何準備。但中國志愿軍就不一樣了，他們只有凍土豆和薄棉衣，為了能全殲美軍堅持潛伏在戰壕里，餓著肚子耐心等待沖鋒號吹響。這也讓我們學習到，只有充分重視對手，認真準備，才能戰勝生活和學習中的每一個困難和敵人。

電影中有那么一句話，讓我備受感動。梅生在雷排長死后對大家說：“我們打仗是為了下一代不再打仗”，原本他可以在家安心陪著女兒長大，但是祖國需要他，便義無反顧地上前線打仗。沒有前輩的流血犧牲，負重前行，哪有如今美好的生活，我們應該珍惜時光，不負前輩所愿！

何其有幸生于華夏，見證百年風茂。我們長在紅旗下，生在春風里，不經亂戰，不缺衣食，人民有信仰，國家有力量，民族有希望，目光所致皆華夏，五星閃耀皆信仰。以吾輩之年華，續寫這盛世繁華。

秋風吹過，樹木落下泛黃的葉子，花草也幾盡枯萎，偶現蕭條之色，難免有些許悲涼。一場秋雨一場涼。樹林中一層又一層的葉子，濕漉漉的，為大地蓋上被子。夜晚的白月光也多了幾分寒意，照盡天涯的兩端，孤燈人未眠，也在預言著仿佛能夠靜止萬物的冬天的到來。

清晨的露水是冰涼的，有些刺骨，繼而結成了冰霜，直到滿眼都是光禿禿的世界。秋水長天，煙光凝暮山紫，潦水盡寒潭清。

若是在北方，秋是燦爛的金色。無論是沉甸的麥穗，偉岸的玉米，還是豐腴的大豆，健碩的高粱。秋風過處，萬物皆實。孩子們喜歡奔跑在打谷場里，藏躲在柞樹下，累了就躺在山坡上，仰望萬里行云，憧憬著遠方。耳邊秋蟬隱隱、涼風颯颯。

四季的變化何其玄妙。日復一日、年復一年，潮起潮落，花開花謝，春種秋收，陰陽交替。舍棄是為了更茁壯的生長，凋零是為了更絢爛的綻放。野火燒不盡，春風吹又生。這是大自然賦予每個生靈的殘缺之美與希望之光。

秋天，從來不是第一次到來，也不會是最后一次到來。人們總是在循環往復略顯單調的生活里尋找有限的新鮮感和幸福感，不同的是有些靈魂善于在這些單調與平凡里活出不一樣的調子，珍惜所得，持續生長，不忘初心，猶記初音，縱情山川，馳騁江河湖海。

在每一個十字路口，停下來回望來時的方向；在每一個人生節點，停下來思考該去何方。生命同樣有往復的四季，興衰的更迭，曾經出現的最重要的人，那些泛光的、流金的歲月，留下了什么，收獲了什么，誰在遠方，誰又在身旁？

秋天，是收獲的季節。看好自己的收成，哪怕再少，那是我們辛苦勞作的結果。這個秋天很美，我們仍期待下一個更美的秋天！

數字鄉村前景紅，國慶時節樂融融。

三農文化推陳俗，四屆慶豐歌戰功。

碩果歸倉收播快，電商聯網購銷通。

感恩科技多增產，云上家園享惠風。

9月28日上午，鄂中生態2021中國農民豐收節系列直播活動第一場藻力壯觀摩會，在湖南省益陽市資陽區向家提村舉行。活動以“年年藻力壯，歲歲糧滿倉”為主題，邀請了周邊縣、鄉鎮種植大戶和部分客戶參加，觀摩該村村民郭鳳輝用藻力壯17-10-17種植的水稻長勢，并進行測產。

經過隨機選取田塊進行收割，實地測產，郭鳳輝1.48畝共產濕稻2359.4斤，折算干稻后合畝產1336斤，比周邊地塊畝產增加200多斤。

整個活動以現場直播形式播出，直播當天展示了示范田效果視頻，推廣部老師結合作物、產品進行講解，穿插種植大戶現身說法，來自湘、贛、等省經銷商和水稻種植大戶1000多人線上進行互動，推廣部老師對大家提出的問題，及時進行回復，線上累計訂肥7000余噸，起到了良好的宣傳和示范作用。

（周德偉）

云南省賓川縣地處云南中部氣候干燥，全年降雨量非常少。獨特的氣候條件造就了全縣以葡萄為主的種植結構，同時降雨量也少意味著用肥基本以水溶肥、沖施肥等可以滴灌的肥料為主。近幾年，我公司每年在賓川的銷量在5000噸左右，其中精品在1000噸左右，今年分配精品任務1500噸。

今年精品任務下達的那一刻，鐘儒虎感到有一點迷茫，不知道突破口在那里，上半年基本按部就班的推廣，保持著同期銷量不降，增長不多。如何突破精品銷量？鐘儒虎也一直在思考。今年5月，我公司仟金方有機肥問世，鐘儒虎頓時眼前一亮，這不正好可以切入到葡萄的月子肥嘛？賓川的葡萄基本是水溶肥滴灌，只有每年采果后的月子肥挖溝翻耕才會用到大肥，這樣可以增加土壤有機質，改良土壤，增加土壤的活性。

找到了方向，鐘儒虎馬上與云南永紅農資陳總進行了溝通，陳總一聽也非常支持。然后，鐘儒虎又到核心網點挨家挨戶去宣傳推廣，布局意向客戶，先發了3個車皮進行試推。

原本計劃季節來臨后與市場推廣部一起分區域做5場大型農民會和5場小型推廣會，但由于新冠疫情突發，當地政府部門不準人員聚集，只得入村入戶開展推廣。通過一個多月大小30多場的門店促銷和入村入戶推廣，成功訂貨320噸，之后又補貨2個車皮。季節結束后經統計，僅仟金方銷售就已經達到了350噸，大大超過客戶預期，并超額完成了全年1500噸的精品銷售任務。

7月20日 ，河南鄭州因暴雨造成市區大部癱瘓而被迫刷屏。兩天后，鄭州雨事平息，本以為災后重建即將開始，但讓人意想不到的是，我所在的新鄉市市場第二天更是遭遇了罕見的特大暴雨。相比鄭州雨勢，有過之而無不及，堪稱千年不遇。

上游大小水庫四座，共產主義渠從衛河穿流而過，隨時都有決堤漫壩的風險，對整個新鄉市區形成直接威脅。此時，為保新鄉無憂，當地政府只能決堤淹沒衛輝。頃刻間，整個衛輝一片汪洋，我的宣傳車也未能幸免。

暴雨來臨之際，我第一時間撥通了衛輝客戶的電話，詢問災情，提醒確保倉庫500余噸復合肥的安全。

22日一大早我趕到客戶倉庫，倉庫正在持續進水，貨物隨時都有被淹風險。由于雨勢太大，且持續時間太長，導致整個衛輝斷水斷電，手機也沒有信號。我立即組織客戶門市部4名員工，一起來到倉庫就地取材裝沙包堵水引流，實在是找不到沙土了，就直接用倉庫的磷肥封堵倉庫大門，緩解洪水進入倉庫。

由于外面的水位已超過倉庫里面水平線一米多，四面墻角都在往里面滲水，不到半天倉庫已經進水近20公分。緊急情況下，我們又借來汽油發電機和抽水泵，在倉庫地勢較低的地面鑿出一個大坑，把水全部匯集到這里往外抽。傍晚，雨勢和水勢依然沒有減弱，但是倉庫的水位經過我們的努力沒有持續上漲。

晚上經過討論，決定三人一組分班值夜，堅守倉庫。我們準備了五桶汽油用于持續發電抽水，把躺椅、肥料堆、皮帶傳送機當床，日夜守護。在此期間，我們以倉庫和門市部為據點，還對附近受災老百姓進行接濟，讓他們不勝感激，都說這個賣鄂中化肥的老板仁義，以后都要來這里買鄂中化肥，當時就有5位用戶加入到我們守庫抗災的行列。

就這樣，我們經過一個星期的不懈奮斗，災情緩和，洪水漸漸退去，最終統計，水泡肥料50噸，近兩百萬的肥料損失僅20萬。

一方有難，八方支援。

災情發生后，我司立即啟動了援助救災計劃，在第一時間對所有受災客戶進行慰問和受災統計，把此次被淹的近千噸復合肥進行免費返廠換貨，幫助他們開展生產自救。

這次洪災發生的核心區域是我的衛輝市場，截止9月27日，后又有三次大到暴雨襲擊了衛輝，可謂是雪上加霜。我和客戶又對于一些核心網點區域走訪，在還有收成希望的地塊組織農戶盡快搶收，盡量幫助農戶減少損失。

光榮加入鄂中六年，在自己不斷努力下，近幾年業績也是不斷提升。今年雖受災嚴重，但我已提前三月完成了公司下達的各項銷售任務。

接下來，我將協助客戶做好災后重建自救工作，深入田間地頭，持續關注受災情況，做到見縫插針，不放過任何一個補貨機會，幫助客戶消化剩余庫存。對于新鄉縣和輝縣繼續開發和優化基層網絡，緊跟公司轉型發展步伐，不斷學習行業新知識，了解新產品，不斷提高自己的專業知識和銷售水平。大力開展精品宣傳和促銷活動，挑選出精品銷售標桿客戶，建立試驗田，把“一建三會”落實到位，繼續通過拜訪和轉介紹尋求與種植大戶達成合作，爭取在年底實現災區無存貨，銷量超額完成300噸。

江西市場主要以種植水稻為主，用肥季節已經基本結束，目前尚處于冬儲備肥階段。截至9月底，江西分公司已經完成了全年總任務的90%。

今年的農資市場一直處于價格持續上漲，高價位運作行情狀態，目前經銷商備肥仍處在觀望中。雖然時間緊，任務重，形勢復雜，但江西分公司“一盤棋”布局，“一股繩”推進“兩步驟”“四措施”，立足全年，拚在當下，步步為營，穩扎穩打，以決戰決勝8000噸的新姿態，迎來圓滿完成全年目標任務的“高光時刻”。

兩步驟：

抓住季節尾巴，抓好小麥油菜果蔬用肥。9月初，江西分公司召開動員大會，一致決心在當月完成銷量2800噸。8月1日，楊才超董事長針對江西分公司銷售工作出重要指示，雖然水稻季節基本結束，但仍有一小部分小麥、油菜、果蔬有機肥市場季節尾巴，需要牢牢抓住時機。例如皖南有小麥油菜肥和江西一小部分油菜肥，早點啟動贛南果蔬有機肥市場。

全面早日啟動冬儲收款。目前已收冬儲款2000萬元，力爭10月再收1000萬元以上，這樣就能保證10月完成6300噸的銷量，也為明年開局奠定良好的基礎。

四措施：

樹立必勝的信念，發揮團隊智慧和力量，全面動員，人人出力。在分公司組織開會學習統一思想后，片區又一次集中再學習再動員，將任務劃分到片區、個人，層層抓落實、抓進展。

三五天一小會、十天半個月一大會探討業務技巧和工作方法，互相總結學習，互相激勵，形成你追我趕充滿正能量的“趕學比超”的良好氛圍，杜絕觀望等待和迷失悲觀的不良現象發生。

分公司經理以身作責，身先士卒，讓片長們起到帶頭雁的作用。我們的口號是：“不丟下任何一個人，也不放棄任何一個市場”，為了公司、為了家人、為了自己，竭盡全力奮力向前沖刺。

凡是能夠抓住季節尾巴的市場，堅決抓進度；凡是能夠抓冬儲的，做到能收盡收，能早收就早收，絕不能等待。同時，江西分公司一直在抓空白市場的開發，有的市場已經下沉到鄉鎮和村級尋找合作伙伴，通過繼續落實對這一部分市場的跟蹤，反復拜訪，有條件的組織客戶到公司參觀考察，服務直到客戶打款發貨，成為我們合作伙伴。否則，永不放棄。這些，我們都制定了時間表、路線圖，細分到了片和個人。